Стратегический анализ

Стратегический анализ
Document
Кому подойдет курс

Цель курса состоит в том, чтобы научиться применять богатый инструментарий стратегического анализа организаций и их динамического окружения и повысить их способность вырабатывать, анализировать, оценивать и выбирать наиболее эффективные, социально значимые и системно устойчивые стратегические альтернативы.

bag
Сотрудники компании
society
Специалисты подразделений
Учебный план
Модуль 1. Стратегия компании
  1. Стратегическое управление: сущность, задачи, преимущества стратегического управления
  2. Понятие стратегии организации, виды стратегии
  3. Эталонные стратегии развития бизнеса, их сущность и содержание
Модуль 2. Стратегический анализ
  1. Понятие стратегического анализа
  2. Характеристика инструментов стратегического анализа
  3. Методы стратегической диагностики организации
Модуль 3. «Внешний стратегический анализ»
  1. Понятие внешнего анализа
  2. Анализ рынка
  3. Анализ конкурентов. Методы анализа
  4. Анализ потребителей (клиентов)
Модуль 4. «Внутренний стратегический анализ»
  1. Внутренний анализ как стратегический ресурс развития компании
  2. Финансовый анализ
  3. Ключевые факторы успеха. Анализ
  4. Анализ цепочки ценности.
  5. Анализ выручки
Модуль 5. Инструменты стратегического анализа
  1. Внутренний анализ как стратегический ресурс развития компании
  2. Финансовый анализ
  3. Ключевые факторы успеха. Анализ
  4. Анализ цепочки ценности.
  5. Анализ выручки
Модуль 6. Бизнес процесс стратегического анализа.
  1. План проведения стратегического анализа
  2. Как увеличить объёмы продаж. Инструменты
Результат
Узнаете:
  • основы стратегического анализа и планирования;
  • разработки стратегии;
  • инструментарий финансовой анализа.
Сможете:
  • проводить анализ внешней и внутренней среды предприятия;
  • самостоятельно решать поставленную задачу стратегического анализа с использованием накопленных знаний;
  • принимать стратегические управленческие решения, связанные с эффективным использованием человеческих, материальных и финансовых ресурсов.
Владеть:
  • методами стратегического анализа; методами финасово-экономического анализа;
  • современным инструментарием стратегического анализа для разработки стратегии и программы развития.
Преподаватель
Игина Марина Аркадьевна
Опыт работы на руководящей должности более 15 лет:
  • Генеральный директор предприятия по производству и оптово — розничной торговли продуктов питания;
  • Директор учебного центра дополнительного и профессионального обучения.
  • Исполнительный директор холдинга: гостиничный бизнес, сельское хозяйство, добыча нерудных материалов, производство
  • Главный экономист холдинга по производству и реализации товаров
igina_m_a
Образование:
2022
  • Казанский инновационный университет. Высшая степень бизнеса - МВА . Стратегический менеджмент
2016
  • Академия новой экономики Регион. Контрактная система, Контрактная система. Электронные аукционы на электронной торговой площадке
2012
  • Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан, Уфа. Управление. Стратегический менеджер
2003
  • Московский университет потребительской кооперации, Москва. Коммерческая деятельность. Коммерческий директор.
Документ после курса
udostoverenie
Удостоверение о повышении квалификации гос. образца
Срок действия: 3 года

Стратегия компании

1
Стратегическое управление
2
Понятие и виды стратегии
3
Эталонные стратегии бизнеса

Стратегический анализ

1
Понятие стратегического анализа
2
Характеристика инструментов стратегического анализа
3
Методы стратегической диагностики организации: сущность

Внешний анализ

1
Понятие внешнего анализа
2
Анализ рынка
3
Анализ конкурентов
4
Анализ потребителей

Внутренний анализ

1
Внутренний анализ предприятия
2
Финансовый анализ
3
Ключевые факторы успеха
4
Анализ цепочки ценностей
5
Анализ выручки

Инструменты стратегического анализа

1
Методика SWOT-анализ
2
Методика STEP-анализа
3
Характеристика модели «Пять сил» М. Портера
4
Матрица БКГ
5
Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Бизнес процесс стратегического анализа

1
План проведения стратегического анализа
2
Как увеличить объёмы продаж. Инструменты.

Будьте первым, кто оставит отзыв.

Пожалуйста, войдите чтобы оставить отзыв

Закрепите на Pinterest